Strategieentwicklung
Zielbild, Priorisierung und eine Roadmap, die auf die tatsächliche Kapazität Ihrer Organisation zugeschnitten ist, nicht auf eine generische Vorlage.
Organisationsentwicklung
Strukturen, Rollen und Schnittstellen, die zur Strategie passen, statt einer Strategie, die sich der alten Struktur unterordnen muss.
Change Management, das trägt
Veränderung gelingt durch Beteiligung, nicht durch Ankündigung. Wir setzen dafür auf K-i-E® DecisionMaking, damit Entscheidungen von der ganzen Gruppe mitgetragen werden. Wo sinnvoll, unterstützen digitale Werkzeuge die Entscheidungsfindung auch standortübergreifend.
Für wen
Mittelständische Unternehmen und Geschäftsbereiche von Konzernen, die eine Strategie brauchen, die ihre eigenen Mitarbeitenden tatsächlich umsetzen können und wollen.
Häufige Fragen
Wie unterscheidet sich das von klassischer Strategieberatung?
Norbert Reiling hat Strategien selbst als Geschäftsführer verantwortet und umgesetzt, nicht nur empfohlen. Das prägt jeden Vorschlag: umsetzbar statt nur überzeugend auf der Folie. → Über uns
Wie lange dauert ein typisches Mandat?
Abhängig vom Umfang, von einer fokussierten Organisationsanalyse über wenige Wochen bis zu mehrmonatiger Begleitung eines Strategieprozesses.
Ersetzen Sie interne Teams oder arbeiten Sie mit ihnen?
Mit ihnen. Strategie und Change wirken nur, wenn die Mitarbeitenden, die sie tragen müssen, von Anfang an eingebunden sind.