Wann Interim Management der richtige Weg ist
- Restrukturierung — wenn Kurskorrektur schnell und glaubwürdig kommen muss.
- Verlagerung — Aufbau oder Umzug von Standorten, auch international. → Baltikum+LIAA
- Firmenkauf/-verkauf — Führung durch die operative Realität einer Transaktion, nicht nur durch den Vertragsabschluss.
- Vakanz-Überbrückung — wenn eine Führungsposition sofort, aber nicht dauerhaft besetzt werden muss.
Rollen
- CEO — Gesamtverantwortung in der kritischen Phase.
- CTO — technische und produktionsnahe Führung, gestützt auf Erfahrung im Investitionsgüter- und Automobilzuliefererbereich.
- CSO — Vertriebsverantwortung, wenn Marktzugang und Kundenbeziehungen im Zentrum stehen.
Warum Norbert Reiling
Dreifacher Alleingeschäftsführer, aktive IPO- und M&A-Erfahrung, drei Jahrzehnte Führung in produzierenden und entwickelnden Unternehmen. Kein Berater, der zum ersten Mal Verantwortung trägt.
Ablauf eines Mandats
- Erstgespräch — vertraulich, unverbindlich, Klärung von Situation und Zeitrahmen.
- Aufnahme — schnelle Einarbeitung in Zahlen, Team und Entscheidungswege.
- Übernahme — Führung mit klarem Mandat und messbaren Zielen.
- Übergabe — strukturierte Rückgabe der Verantwortung, keine Abhängigkeit über das Mandat hinaus.
Häufige Fragen
Wie schnell kann eine Interim-Führungskraft starten?
In der Regel kurzfristig — genau dafür ist Interim Management gedacht. Der Zeitrahmen wird im Erstgespräch geklärt.
Wie lange dauert ein Mandat typischerweise?
Von einigen Monaten bei Vakanz-Überbrückung bis zu über einem Jahr bei umfassender Restrukturierung.
Ist das vertraulich?
Ja. Erstgespräche und die Mandatsgestaltung erfolgen vertraulich, besonders bei Firmenkauf/-verkauf-Situationen.